Није тако лако критиковати колеге како изгледа, поготово ако се трудите да избегнете конфликтне ситуације. Да ли је тачно, да ли је могуће одржати добре односе у тиму, критикујући људе са којима радите заједно? Већина одговора - не. Али ми смо спремни да се расправљамо са овим.
Недавна студија Канадска завода за здравствено информисање утврдио да болничко особље који директно критиковао његове колеге су пажљивији, извршне и ефикасно особље ... ", да нико допало", додао вас, а ви ћете бити погрешно, јер је процена колега на позитиван начин јача радника односе и повећава задовољство заједничким активностима.
Двосмерни пут
Стална критика није погодна за развој поузданог односа, тако да је потребно да знате када да критикују и кад се хвали. Ако је потребно, критикује само оне колеге са којима сте већ имају пријатељске односе, а ко сте често хвале за свој рад. Ови људи верују сте довољно да питате за савет или сазнати своје мишљење о питањима изнијеле.Ако након критике неко не интересује ваше мишљење, размислите о томе да ли је проблем био довољно важан, на који сте фокусирали пажњу, а онда запамтите да ли сте у правом тренутку ценили савет вашег колеге. Ако не, извадите закључке. На крају крајева, критика је двосмерни пут.
Свеет Пилл
"Слатка пилула" је ваша критика, која треба да почне и завршава са похвалом. Ако осећате потребу да направите неколико коментара о последњој презентацији вашег колеге, почните са искрено позитивном оцјеном, на примјер: "Ваша визуелна помоћ је била врло добро извршена и побољшана презентација." Када човек чује позитивне повратне информације о свом раду, можете да додате неколико пажљивих предлога са критиком, а затим завршите свој монолог са неколико речи подршке о свом великом доприносу развоју компаније.
Позитивна критика
Изражите своју критику на конструктиван начин, фокусирајући се на питања и сугестије за побољшање. При коментирању, остати позитивни, указати на проблеме у садашњости, а не на прошлост, критиковати конкретне радње особе, избегавати нејасне или личне критике и нуде заједничка рјешења проблема.На пример, уместо говорећи: ". Мислим да ако пренесе овај део презентације од краја до почетка, то ће изгледати много боље" "Није потребно да заврши презентацију," каже,
Страигхтнесс
Студија спроведена у 2010. години од стране истраживачког тима из Аустралије показала да је индиректна критика и оговарања су главни фактори који изазивају сукобе међу запосленима. Међутим, када су колеге изразили међусобно у правој линији до њихових питања, они развијају здрав радни однос, јер постали су отворенији за конструктивну комуникацију. Да ли желите да се поштује, упркос критикама? Онда критикују колеге лично и не чините то "иза".
